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2010年3月29日，在高農(nóng)集團會議室，與會嘉賓就高農(nóng)集團發(fā)起組建生物農(nóng)業(yè)基金紛紛獻言獻策，會場氣氛熱烈。到會嘉賓有：湖北省創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會秘書長郭華、湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理夏明熱、武漢固德銀賽創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司副總裁蘭洋、融眾基金經(jīng)理劉路、北京大成律師事務所合伙人張亞卿律師、大信會計師事務有限公司董事副總經(jīng)理李煒、第一大基金認購人王建宏先生等，高農(nóng)集團總裁張曉玲、副總裁陳炳勝、副總裁張猛和相關(guān)部門負責人參加了會議。
經(jīng)充分討論，與會嘉賓就高農(nóng)生物農(nóng)業(yè)創(chuàng)投基金設立、運營等問題形成如下意見：
1、在生物農(nóng)業(yè)基金的組織形式上，建議采取公司制；
2、在基金的運營方式上，專家們認為基金加管理公司的模式是很成熟的模式，它以契約的方式規(guī)定了基金和管理公司雙方的權(quán)利和義務，投資決策權(quán)在基金公司投資決策委員會，管理公司負責項目的篩選、盡職調(diào)查、投資建議書和項目的增值服務。基金公司對管理公司進行考核，在特別條件下，基金公司股東會可以考慮更換管理公司。
3、在基金的股權(quán)結(jié)構(gòu)上，建議將基金的股權(quán)設置為單一國有股東不作為最大股東，國有成分累加不超過50%；
4、在投資人與基金公司的關(guān)系上，專家們以多年的創(chuàng)投經(jīng)驗介紹了怎么處理好投資人與基金公司的關(guān)系，包括深入的溝通、理念的認同和各種法律文書的簽署等，認為如果股東過多地介入公司的經(jīng)營管理就不利于發(fā)揮管理公司的專家管理職能，也與委托管理公司管理的初衷不符；
5、在基金公司的風險控制上，專家們認為風險控制是多層次的，風險識別是管理公司的工作范疇，盡職調(diào)查、投資建議書和增值服務都會有風險提示和風險控制的措施，對投資結(jié)構(gòu)的設計就是風險防范的措施之一；
6、在建立激勵約束機制上，鑒于基金行業(yè)的凈利率不是那么高，建議在基金的委托管理協(xié)議中不表述績效報酬的支付條件或者將支付條件的凈利率調(diào)低；建議充分考慮到管理公司的運營成本，建立起有效的激勵約束機制。
最后，郭華秘書長回顧了創(chuàng)投的發(fā)展階段，以武科院的原創(chuàng)紡織技術(shù)卻落戶山東作例，號召湖北的創(chuàng)投界拿出眼力和魄力投資初創(chuàng)期的科技企業(yè)，為湖北科技成果產(chǎn)業(yè)化作出貢獻。
高農(nóng)集團張曉玲總裁對業(yè)內(nèi)各位專家毫無保留地獻言獻策表示由衷感謝。